年初六，OpenAI发布了“文生视频”的工具，Sora。AI技术变革又一次震撼了整个世界。

　　或许你又开始担心，AI发展那么快，将会取代自己。但请记住，危机时代也是变革时代，变革就是机会。

　　开工第一天，相信多数朋友已经坐在工位上，冥思苦想今年该怎么干，才能有个好结果。

　　一年前，AI生成了一个威尔·史密斯(will smith)吃意大利面的视频。用一种诡异、尴尬的姿势将意大利面铲进一张抽搐、不似人类的嘴里。

　　而仅仅一年后，Sora的横空出世，驳斥了我们一年前对AI的看法，AGI或将提前到来。

　　一位时尚的女士穿着黑色皮夹克、长红裙和黑色靴子，手拿黑色手袋，在东京一条灯光温暖、霓虹灯闪烁、带有动感城市标志的街道上自信而随意地行走。她戴着太阳镜，涂着红色口红。街道潮湿而有反光效果，色彩缤纷的灯光仿佛在地面上创造了镜面效果。许多行人在街上来往。

　　无论是人物脸上的雀斑，还是水中的倒影都显得极其逼真。让人怀疑，这是实拍的吧？不像是AI生成。

　　如果说，之前的AI“文生视频”工具是“模拟现实”，Sora则是“构建现实”。

　　两者的区别在于，前者是对现实的模仿，难以捕捉现实世界的物理规则、动态变化。

　　后者，则是在虚拟世界里，构建另外一种现实。其学习的不仅是像素与画面，还有现实世界的“物理规律”。

　　而之前AI文生视频工具，则需要不断的，才能产出较为逼真的视频。否则，就会出现如上文威尔·史密斯吃意大利面的尴尬场景。

　　这就是Sora的独到之处，理解运动中的物理世界，一个通用的“物理世界模拟器”，也就是“世界模型”。

　　原先动画影视公司为让动物的数百万根毛发、皮肤纹理、衣物等细节在3D建模中表现得如现实场景般真实。需要投入不菲的成本和时间才能得以实现。

　　从前期到后期。从舞美、化妆、道具到灯光、摄像、摄影，从演员、编剧、剧务到动画特效，哪一环节出问题，就可能功亏一篑。

　　而如果AI视频按照现在的发展速度，在不久的将来，完全可能实现一个想法创作出一部电影，省去高昂的成本。

　　可以说游戏、电影、动画等内容创作，在被Sora模型快速生成的情境之下，将迎来颠覆性变革。

　　一方面，不少大学都开设了如影视制作、动画设计、多媒体设计、数字媒体艺术等专业。

　　Sora的到来，可能会使学了四年的专业技艺的学子们，比不上一个懂得如何指挥AI的门外汉。

　　提高学生的学习兴趣和效果，为特殊教育群体提供个性化的学习材料，帮助他们更好地融入社会，加速教育普适性和均衡性。

　　Sora模型可以快速生成吸引人的广告视频，帮助品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出，同时降作成本。

　　例如，我们看到某些品牌的广告片，短短几分钟的视频，传统广告公司报价基本在百万级别。

　　Sora的到来，将使品牌方成本压缩到一个极致。而对于广告公司来说，这或许意味着商业模式的直接变革。

　　倘若今天发生的热点事件，后天报道也就不叫新闻了，在这一过程中影响时效性的通常有三部分，采访、编辑、播出。

　　对于短视频、自媒体等社交领域。跟进热点，仅仅需要一句指令，就快速生成相关的虚拟视频内容，保障了时效性，也就保证了一定的流量。

　　我们或许将来到一个创意与特色比拼的时代。倘若从业者缺少创意或者没有特色，将很难应对这股浪潮。

　　Sora是根据现实物理规则建立的模型，也就是说能在一定程度上模拟现实物理现象。

　　例如，在物理学、化学、生物学等领域，科研人员可以利用Sora创建复杂的动态模拟，再现难以在实验室条件下实现或观察的过程。

　　面对浪潮，恐惧只会让我们伫立在原地，被巨浪吞噬。要去主动适应它，不被恐惧束缚，动起胳膊动起脚，才不会被淘汰。

　　灯夫永远也无法阻挡电的普及、马车夫永远无法阻止汽车的普及、打字员永远无法阻止个人电脑的普及。

　　AI浪潮势不可挡，这时候，就看谁先出发，谁就占据了先机，获胜得概率也就越大。

　　写文案、做PPT、剪视频时先试着用一下AI。时间久了，也就精通了，比别人快了一步。

　　一位素人可以一夜爆红，日入百万。一家濒临倒闭的工厂，可以通过网红带货，起死回生。

　　ChatGPT、Midjourney、Sora，从文本内容到设计封面，再到如今的文生视频。

　　AI技术为个人供了更低门槛的内容创作工具，这意味将“网红效应”当做杠杆的成本大大降低，超级个体户时代来临的条件接近成熟。

　　《一人企业》的作者保罗·贾维斯，从企业网页设计师起步，成为了著名的互联网咨询顾问。

　　在书中，贾维斯提出了一个观点：在这个时代，创业不一定越大越好，灵活安全的“一人公司”才是普通人的创业目标。

　　一人公司，也就是超级个体户，不是说只有自己一个人，而是指把成本尽可能降低的小规模经营模式。

　　当你决定创业，那么必须尽快做出一个“最简化可实行产品”（MVP），并不断优化。

　　比如，某位创业者的最初产品是课程，她通过自己所在的团队不断试课，从助理讲师一直成为主要讲师，然后开始对外承接课程，最后拥有了自己独立的客户群。

　　其他的创业也是一样，即使你要做一个家庭“西点”师，你也需要先做出几款自己的“主打产品”，不断让人试吃、改进，然后再推向市场。

　　大多数公司会给自己设定目标和下限，比如本季度必须完成1000万的销售收入、必须开拓5个县市级市场等等。

　　但“一人公司”刚好相反，你一定要规定自己能承受的上限。这个上限，以不牺牲产品质量和特色为原则。

　　比如你做家庭“西点”师，就一定要控制好自己每天制作的产品上限，原料、品种和数量都要尽量固定，关键是口感和质量绝对要保持稳定。

　　千万不要为了拓展更多客户，去盲目追求数量，甚至“以次充好”，这会让喜欢你的顾客失望甚至流失。

　　在日本，有很多经营几十年的小店，都是这种稳定经营的小而美的“一人公司”，长期经营某个品种的食品，每天出售的数量都是固定的，品质也始终如一。

　　也就是说，你的产品（服务）一定要有独特的个性，不要试图取悦所有顾客。采用适合自己的方式，去经营公司。

　　那些经营时间长的食品、西点小店，你会发现，它们都有自己的产品偏好和特点，不会所有品类都覆盖。

　　比如在某条街道上，有一家营业了二十多年的甜品店，常年只做有限的几种甜点，味道稳定，很少开发新品。

　　店主的看法是，网红产品的收益与付出不成正比，店面的主要群体是附近的居民，现在的产品都是最受欢迎的，所以没有必要追求网红产品。

　　换句话说，你必须充分认识自我，建立自己的专业，弄清楚自己的家底：你有什么可以拿去交换的？

　　周鸿祎认为，“一旦人工智能接上摄像头，把所有电影、视频都看一遍，其对世界的理解将远超文字学习。AGI线年的问题，可能一两年就能实现。”

　　仅从技术角度来说，这意味着在不久的将来，不再是某一领域遭到颠覆性变革，而是人类社会、世界的变革。