分公司通过精准市场定位，创新营销策略，深化客户合作，实现营收稳步增长，聚焦重点项目，强化履约管理，确保节点目标高效完成，为企业发展夯基垒台星空体育app下载。

　　分公司构建“营销、管控、集约”三大平台，以领导班子为营销核心成员，城市公司、事业部为业务支撑，项目经理、市场营销人员为营销触手，实现三级联动配合，营销管理更上层楼。

　　分公司以客户需求为导向，通过优质履约不断开拓市场，通过“五大平台”和“七大机制”，实现各体系协同赋能营销中心，提升营销队伍战斗力，为建设“强富美高”新江苏贡献一局力量。

　　分公司紧跟福建省建筑业市场热点区域，深耕核心目标城市，聚焦拓展重点城市，积极维护属地资源关系，制定客户年度开发维护方案，巩固提升一局在福建的品牌形象。

　　分公司深耕属地资源，围绕深圳“两区一署”发展思路，聚焦深圳市建筑工务署开展营销工作，建立分公司与项目部的联动维护机制，加强与业主单位的沟通，推动属地市场不断扩展。

　　分公司深入属地研究营销规则，搭建营销团队和支撑平台，强化商务、技术和履约等业务支撑，实现营销、商务和施组策划的有机结合，提高工作效率，推动营销业务提质增效。

　　分公司深耕属地市场，精准调研客户需求，推出相应市场策略，强化品牌推广，提升客户满意度，以高质量管理促进高质量履约，以高品质履约助力市场营销，拼抢优质项目。

　　分公司紧跟长三角一体化发展战略，通过提高内部管理水平、承接战略业务、强化营销专职队伍、加强机构联动、夯实客户支撑、保障履约品质等6大方面推进公司化建设，促进营销工作全面提升。

　　分公司深入推进网格化区域营销，聚焦重点领域、龙头产业客户，制定多维度客户开发方案，实现业务系统间横向联动，扎实推进客户开发工作，提升一局在“冀”品牌影响力。

　　分公司聚焦属地开拓，落实网格化管理，抓住市场机遇，积极维护政府及基础设施客户，深耕目标区域市场，以投资带动项目获取，实现一体化营销，力促公司市场营销稳中求进。星空体育手机版