为深入贯彻落实集团公司2024年度经营工作会议精神及3月份经营招采系统工作会议的工作安排，强化公司机关“监督、服务”职能，落实《工程项目管理手册》执行情况，围绕“提高生产履约效率、提升项目盈利能力”管理目标，中原公司经营预算部成立联合检查小组，在全公司范围内开展经营、招采业务检查。

　　3月26日，联合检查小组在南京G27项目A地块住宅及公寓施工总承包项目部召开联合检查启动会，会议由中原公司总经济师傅鹏主持，星空体育手机版中原公司机关检查小组成员、华东公司经营预算部相关人员、项目经理、项目经营人员、物资人员共同参加会议。

　　检查小组依据集团公司管理制度和要求开展检查工作，检查内容包括合规性检查、负面清单检查、中冶集团项目管理手册三部分，通过项目履约过程中相关资料查找问题，形成检查报告，召开项目检查总结会，通报在检查过程中发现的不规范行为。同时下发检查整改通知单，要求项目部针对检查发现的问题限期整改，项目部将整改结果书面反馈检查小组，检查小组对所有检查项目打分排名，并在全公司范围内对标通报。公司经营预算部将通过“回头看”对项目部整改结果进行检验形成闭环管理。

　　此外，本次联合检查小组还将在项目部参加动态成本分析会，由项目经营负责人进行汇报，与项目部共同夯实项目预计完工收益率，分析项目的风险点，共同研讨如何消除经营风险的应对措施。星空体育手机版与项目部围绕履约回款共同交流存在的问题和解决方案。

　　通过此次联合检查，不仅规范了项目的日常经营管理行为星空xk体育官网，增强了合规性管理，并且通过亲临项目部的宣讲与指导，显著提升了经营物资团队的业务素质，确保项目如期实现其收益目标，共同推动企业高质量发展。